Dr. Antonio Di Pierro
Sono un consulente che si occupa della gestione d’impresa con esperienza trentennale praticata nelle diverse aziende sul territorio italiano.
“LA CONSULENZA PER LA GESTIONE D’IMPRESA & IL CONTROLLO DI GESTIONE”
Supportiamo le aziende nella gestione quotidiana e nella pianificazione strategica, offrendo soluzioni su misura per monitorare le performance, ottimizzare i costi e prendere decisioni basate su dati reali e affidabili.
Dr. Antonio Di Pierro
È un consulente che si occupa della gestione di impresa. Nasce dall’esperienza trentennale praticata nelle diverse aziende sul territorio italiano.
Cosa è Keygest?
È una società di consulenza che si occupa della gestione di impresa. Nasce dall’esperienza trentennale praticata dai nostri consulenti nelle diverse aziende sul territorio italiano.
Keygest è un supporto professionale al processo decisionale del management: grazie ai suoi consulenti si occupa del controllo e della pianificazione delle diverse attività aziendali, suggerendo le più opportune strategie per raggiungere gli obiettivi.
KEYGEST ADVISORS
Il Consulente Keygest è un Esperto nel Controllo di Gestione
Un professionista con provata conoscenza, esperienza e professionalità, che svolge attività volte a migliorare le performance aziendali e concretizzare progetti di successo.
Lavora a fianco dell’imprenditore e contribuisce a implementare il «sistema azienda» per accrescere il valore materiale e immateriale dell’azienda.
+30
Anni di Esperienza
360°
Visione Aziendale
+20
Aree di Intervento
Sistema Azienda
Lavora a fianco dell’imprenditore per implementare e accrescere il valore materiale e immateriale dell’azienda.
Analisi & Misurazione
Incrementa il sistema delle misurazioni e analisi dati per stimolare le risorse al raggiungimento degli obiettivi.
Formazione
Somministra formazione mirata al management e ai dipendenti per elevare le competenze interne.
Benefici della consulenza per
la gestione d'impresa
Controllare il business per accrescerlo
Comprendere i gap che frenano l’azienda e programmare interventi mirati
Ottimizzare ciascuna area aziendale per accelerarne lo sviluppo
Studiare gli strumenti per sostenere l’azienda affinchè diventi più efficiente
Ritrovare il benessere dell’imprenditore e quello dei collaboratori e migliorare il clima aziendale
Incrementare il valore materiale e immateriale dell’azienda
Cogliere le opportunità che di volta e in volta il mercato propone
di esperienza
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+ anni
Soddisfazione dei clienti
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Casi studio
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COSA FACCIAMO
Le Attività di KEYGEST
01
CHECK AZIENDALE
Check Aziendale
Analisi approfondita della situazione aziendale per individuare punti di forza, criticità e opportunità di miglioramento.
Scopri di più
02
PROGETTAZIONE E REALIZZAZIONE DI SISTEMI DI CONTROLLO DI GESTIONE
Progettazione Sistemi di Controllo
Disegniamo e implementiamo sistemi di controllo di gestione su misura per la tua azienda.
Scopri di più
03
APPLICAZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE
Applicazione del Controllo di Gestione
Supportiamo l'azienda nell'applicazione concreta e continua degli strumenti di controllo di gestione.
Scopri di più
04
MAPPATURA, ANALISI E OTTIMIZZAZIONE DEI PROCESSI
Mappatura e Ottimizzazione Processi
Mappiamo i processi aziendali, li analizziamo in profondità e li ottimizziamo per massimizzare l'efficienza.
Scopri di più
05
FORMAZIONE
Formazione
Percorsi formativi personalizzati per il management e il team aziendale sugli strumenti di gestione e controllo.
Scopri di più
06
ADEGUAMENTO ALL'ART. 2086 CC E ART. 3 CCII
Adeguamento Normativo
Guidiamo l'azienda nell'adeguamento agli obblighi normativi previsti dall'art. 2086 CC e dall'art. 3 del Codice della Crisi.
Scopri di più
Metodi & Approcci
Strumenti
- 01MODELLI GESTIONALI E CONTROLLO DI GESTIONE
- 02BALANCE SCORECARD
- 03BUDGET E FORECAST
- 04BUSINESS MODEL CANVAS E PIANO MARKETING
Il Team
Un gruppo di professionisti uniti da competenza, passione e orientamento ai risultati.
Il mio libro
GLI ADEGUATI ASSETTI ORGANIZZATIVI & IL CONTROLLO DI GESTIONE
Questo è il nuovo progetto a favore delle aziende raccontato nel mio libro che trovi su Amazon a questo link :
Il Team
Esperienza, collaborazione e risultati misurabili.
KEYGEST ADVISORS
Competenza, Strategia
e Visione d'Impresa
Siamo il ponte tra l’ambizione e la realtà, costruendo percorsi strategici per raggiungere nuove vette di successo.
In un mondo di cambiamenti rapidi, siamo l’ancora stabile che guida l’azienda verso l’eccellenza, un passo audace alla volta.”
Contatti
Parliamo del tuo Progetto
Contattami per un primo colloquio conoscitivo. Analizzeremo insieme le esigenze della tua azienda e definiremo il percorso più adatto.
Informazioni di contatto
- info@keygest.it
- +39 393 948 0455
- Carrara il Vuolo, 12 - Bisceglie (BT)
Rispondo entro 24 ore lavorative. Il primo colloquio conoscitivo è gratuito e senza impegno.
Servizio 01
Check Aziendale
Il Check-up aziendale è costituito da tre fasi, ciascuna progettata per restituire una fotografia completa e precisa dello stato di salute dell'impresa.
Fase 01
Check-up Economico-Patrimoniale-Finanziario
Analisi della redditività operativa e generale, dello stato di solvibilità e di solidità dell'impresa.
Fase 02
Check-up Strategico
Definizione e valutazione delle strategie adottate dall'azienda per raggiungere determinati obiettivi di business.
Fase 03
Check-up Organizzativo-Gestionale
Verifica della coerenza tra strategia deliberata e struttura organizzativa; analisi dell'efficienza ed efficacia dei processi aziendali.
Il Check-up aziendale viene effettuato con lo scopo di comprendere lo status attuale dell'azienda e così tracciare le coordinate da seguire per la crescita del business.
Progettazione e Realizzazione di Sistemi di Controllo di Gestione
Il processo di controllo di gestione è un processo di previsione e monitoraggio che viene stabilito e studiato con l'imprenditore e che permette di controllare la gestione d'impresa guardando al futuro.
Non esiste un modello predefinito di controllo di gestione: l'intero processo viene studiato e modellato azienda per azienda.
La nostra consulenza ha l'obiettivo di progettare, pianificare, gestire e controllare l'azienda in modo strutturato e misurabile.
Perché il controllo di gestione?
- Controllare i costi e i ricavi
- Sviluppare il business
- Porre degli obiettivi
- Controllare la gestione
- Pianificare il futuro
Ogni sistema di controllo di gestione che progettiamo è unico: nasce dall'analisi diretta dell'azienda e viene costruito attorno alle sue reali esigenze strategiche e operative.
Applicazione del Controllo di Gestione
Il nostro metodo di lavoro prevede uno studio analitico dell'azienda e la costruzione di un modello gestionale personalizzato, pensato per supportare l'imprenditore nelle decisioni strategiche quotidiane.
📊
Modello Analitico Personalizzato
Costruiamo per ogni azienda un modello di analisi e decisioni su misura, che va oltre i modelli sintetici standard.
📁
Dati Contabili ed Extracontabili
Assumiamo informazioni sia dal conto economico e stato patrimoniale che da documenti extracontabili per un'analisi completa.
⚙️
Strumenti Tecnici Concordati
Utilizziamo strumenti tecnici concordati con il management e modellati secondo le necessità specifiche dell'impresa.
Perché non bastano i modelli sintetici?
I modelli sintetici di rappresentazione dei dati non permettono analisi analitiche approfondite e non consentono interventi e decisioni adeguate. Solo un modello costruito ad hoc garantisce all'imprenditore la capacità di leggere correttamente i dati aziendali e agire con tempestività.
Mappatura, Analisi e Ottimizzazione dei Processi
Il processo è l'insieme di attività svolte per il raggiungimento di un obiettivo aziendale. Nella gestione per processi ciò che conta non è la funzione o la persona che svolge un determinato compito, bensì l'obiettivo che si vuole raggiungere — ottenibile attraverso attività ben definite, legate tra loro da obblighi e responsabilità precise.
Per ogni processo si stabilisce:
- L'input e l'output
- Le risorse e le responsabilità
- I rischi
- Le attività
- Gli obiettivi e gli indicatori
- Le procedure
- La formazione necessaria
La gestione per processi serve a:
- Aumentare la produttività
- Diminuire i costi
- Aumentare l'efficienza aziendale
- Aumentare la soddisfazione del cliente
- Razionalizzare le risorse
- Aumentare la flessibilità aziendale
- Controllare la qualità
- Organizzare l'azienda
- Migliorare il clima aziendale
Mappare e ottimizzare i processi significa dare all'impresa una struttura solida e replicabile, capace di crescere in modo efficiente e controllato, riducendo sprechi e aumentando il valore generato per il cliente.
Formazione Manageriale
La formazione trasforma i numeri in consapevolezza.
👁️
Leggere i segnali
Riconoscere i segnali dell'azienda prima che diventino problemi.
⚡
Anticipare gli squilibri
Intervenire in anticipo prima che gli squilibri si manifestino.
📐
Misurare le decisioni
Quantificare l'impatto di ogni scelta strategica e gestionale.
🧭
Costruire un metodo
Sviluppare un metodo di gestione solido che guarda in avanti.
La nostra metodologia di formazione nasce dall'esperienza maturata direttamente presso le aziende e punta a rendere l'imprenditore realmente padrone dei propri numeri.
Adeguamento all'Art. 2086 C.C. e Art. 3 CCII
Adeguati Assetti Contabili, Amministrativi e Organizzativi
Il legislatore, con l'introduzione del Nuovo Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza, ha sancito con l'articolo 2086 c.c. per gli imprenditori il «dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell'impresa».
🏗️
Assetto Organizzativo
Struttura organizzativa adeguata alla natura e alle dimensioni dell'impresa.
📋
Assetto Amministrativo
Procedure e controlli amministrativi per la gestione corretta e conforme dell'impresa.
📊
Assetto Contabile
Sistemi contabili per la rilevazione tempestiva di squilibri economico-finanziari.
I nostri obiettivi per la tua azienda:
- Garantire la continuità aziendale
- Controllo e gestione dei rischi d'impresa
- Tempestiva rilevazione di squilibri economico-finanziari
- Conformità al Nuovo Codice della Crisi d'Impresa
- Gestione dell'azienda nella piena legalità normativa
Il controllo di gestione è l'unico strumento che consente di adempiere al dettato del Nuovo Codice della Crisi e di gestire l'azienda nella piena legalità normativa — con una portata operativa molto più ampia degli adeguati assetti richiesti dall'Art. 2086 c.c.